Сьогодні компанії з різних сфер, які хочуть залишитися на ринку, вимушені проходити діджиталізацію – створювати власні цифрові продукти. Компанії, які створюють ці продукти за "старою" школою вертикальних моделей управління, де рішення керівництва не обговорюються, а лише виконуються, переважно програють конкуренцію тим, хто вміє швидше випустити свій продукт на ринок. Такі компанії використовують Agile-підхід – "гнучкий підхід".

За такої системи управління над створенням продукту працюють не департаменти та відділи, а самокеровані та самоорганізовані команди. Там немає керівників та лідерів, а є відповідальні за різні напрямки роботи, команди на рівних спілкуються з керівництвом компанії, висловлюють свою точку зору.

Останнім часом помічаю, що Agile-трансформації почали виходити за рамки комерційного сектору. Наприклад, українська армія застосовує принципи Agile, результати цього ми можемо бачити на полі бою.

Розблокуйте щоб читати далі
Щоб прочитати цей матеріал потрібно оформити підписку
Вже передплатили?

Хочете стати колумністом LIGA.net – пишіть нам на пошту. Але спершу, будь ласка, ознайомтесь із нашими вимогами до колонок.

Статті, що публікуються в розділі "Думки", відображають точку зору автора і можуть не збігатися з позицією редакції LIGA.net
зсуарміявійна росії проти україниуправління бізнесомAgileуправління військовими