Сегодня компании из разных сфер, желающих остаться на рынке, вынуждены проходить диджитализацию – создавать собственные цифровые продукты. Компании, которые создают эти продукты по "старой" школе вертикальных моделей управления, где решения руководства не обсуждаются, а только выполняются, преимущественно проигрывают конкуренцию тем, кто умеет быстрее выпустить свой продукт на рынок. Такие компании используют Agile-подход – "гибкий подход".

При такой системе управления над созданием продукта работают не департаменты и отделы, а самоуправляемые и самоорганизующиеся команды. Там нет руководителей и лидеров, а есть ответственные за разные направления работы, команды на равных общаются с руководством компании, выражают свою точку зрения.

В последнее время замечаю, что Agile-трансформации начали выходить за рамки коммерческого сектора. К примеру, украинская армия применяет принципы Agile, результаты этого мы можем видеть на поле боя.

Разблокируйте чтобы читать дальше
Чтобы прочитать этот текст, пожалуйста, оформите подписку
Уже подписались?

Хотите стать колумнистом LIGA.net - пишите нам на почту. Но сначала, пожалуйста, ознакомьтесь с нашими требованиями к колонкам.

Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net
AgileВСУармиявойна России в Украинеуправление военными