Три способа поддержать команду вашего бизнеса в сложные времена
Представляйте, каким бы вы хотели видеть ваш бизнес через 3, 5, 10, 15, 20 лет
Дмитрий Морозов
заместитель председателя правления МХП по развитию бизнеса клиентов
Ставить долгосрочные цели, несмотря на неопределенность
В этом вопросе у украинского бизнеса есть определенный конфликт: с одной стороны, потребность в планировании на долгий период очевидна; с другой стороны, война забрала у нас эту возможность. Но даже с вынужденно большим количеством неопределенных составляющих, долгосрочная планировка требуется. Вы должны понимать, куда ведете собственный бизнес, ориентироваться на свою "путеводную звезду" – это позволит качественнее сконцентрироваться на действительно важных решениях, а не отвлекаться на раздражители с разных сторон. Стратегия не может завершаться 31 декабря текущего года. Такой короткий период скорее о планировании операционных задач технического характера.
Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net