Мир тестирует четырехдневную рабочую неделю – что показали первые результаты
Результаты наибольшего эксперимента в Великобритании (с участием более 60 компаний и почти 3000 сотрудников) показали, что 89% компаний-участниц все еще внедряют четырехдневную неделю, а 51% решил сделать ее постоянной. Исследование показывает снижение уровня истощения сотрудников и меньшее количество людей, покидающих работу, что согласуется с другими исследованиями.
Компании-участницы разных отраслей и размеров имели выбор внедрения разных решений, сохраняя 100% зарплаты со значительным сокращением рабочего времени.
Испытательная четырехдневная рабочая неделя Asda потребовала втиснуть 44 часа в четыре дня, а не в пять, за такую же оплату. Сотрудников попросили работать 11 часов в день, и некоторые считали это слишком тяжелым и изнурительным. Также было тяжело тем, кто имеет обязанности по уходу, или тем, кто полагается на общественный транспорт.
Примечательно, что хотя Asda решила не продолжать эксперимент, она объявила, что испытание гибкой 39-часовой рабочей недели (в течение пяти дней) будет продолжаться до конца года. Гибкие рабочие решения не ограничиваются четырехдневной рабочей неделей, если организации хотят их изучить.
Совет Южного Кембриджшира опробовал четырехдневную рабочую неделю, потому что он не может конкурировать с другими работодателями только по зарплате, и это важно для найма нового персонала и удержания существующего. Четырехдневная рабочая неделя действительно может быть частью пакета льгот для работников, и это может иметь решающее значение для государственного сектора, когда он сталкивается с ограниченными ресурсами.
Тем не менее мы должны учитывать возможные риски в этом подходе. Например, причина ли это для работодателей не предлагать адекватную или более высокую оплату труда в условиях кризиса стоимости жизни? Или повод ли это для сотрудников работать на нескольких работах? Хотя последнее является индивидуальным выбором, оно не должно быть вызвано первым.
Четырехдневная рабочая неделя, как и другие гибкие рабочие решения, должны предлагать работодатели, желающие нанимать талантливых и мотивированных сотрудников, инвестировать в них и предоставлять им время и возможности для повышения квалификации. Все это поможет сотрудникам быть более производительными в своей работе.
Другие европейские страны также рассмотрели четырехдневную рабочую неделю, например, Португалия, которая только что завершила успешное шестимесячное испытание с участием 41 компании. В феврале этого года Германия начала собственное четырехдневное тестирование с участием 45 компаний.
Однако Греция недавно применила противоположный подход. Некоторые компании и предприятия, предоставляющие услуги 24/7, теперь могут перейти на шестидневную рабочую неделю вместо традиционных пяти дней (или на 48-часовую рабочую неделю вместо 40 часов). Греческое правительство назвало это способом решения проблем нехватки квалифицированных работников и низкого уровня производительности. Но, что интересно, это также мотивы португальских и немецких испытаний четырехдневной рабочей недели.
Прошлые исследования показали, что более долгие рабочий день и рабочая неделя не обязательно означают более высокую производительность. Это особенно верно в стране, где люди уже работают слишком долго (учитывая законодательно задекларированное рабочее время) и более неэффективно, с неизменной зарплатой.
В целом целесообразность четырехдневной (или шестидневной) рабочей недели как общегосударственного подхода очень дискуссионна. Предприятия выбирают индивидуальные гибридные подходы к гибкой работе, которые не ограничиваются четырехдневной рабочей неделей и зависят также от финансов и культуры фирм, как мы показали в нашем недавнем исследовании.
Важно, что работники также имеют разные преимущества и идут на компромиссы с работодателями. Они могут потребовать гибких моделей работы, которые изменяют место, а не только время работы.
В конце концов, при наличии соответствующих механизмов, адаптированных к потребностям бизнеса и в рамках политики, поддерживаемой современными правительствами, компании могут эффективно управлять этими изменениями в работе, чтобы обеспечить продуктивную рабочую силу.