Мир становится более открытым, а известные бренды задают новые стандарты. Все хотят "работу, как в Google" или "культуру, как в Netflix". Тема корпоративной культуры последние несколько лет входит в тройку важнейших направлений в управлении человеческим капиталом. Практически все крупные и средние компании как минимум проводят различные внутренние опросы о лояльности и вовлеченности. А как максимум имеют сформулированную стратегию развития корпоративной культуры и отслеживают ее динамику.

Но на практике часто оказывается, что тема корпоративной культуры во многих компаниях лишь красивый лозунг. Формально декларируемые ценности и миссия никак не соотносятся с реальным положением компании на рынке. Отсутствует система внутренних коммуникаций и культуры горизонтального взаимодействия, бренд компании существует отдельно от самих сотрудников, разобщенность выдают за разнообразие. Согласитесь, это достаточно типично для многих бизнесов.

Сформулирую несколько ключевых тезисов о формировании корпоративной культуры в компании. Они одинаково справедливы и для коммерческой организации, и для государственной институции вне зависимости от ее национальной принадлежности, размеров и рода деятельности.

Разблокируйте чтобы читать дальше
Чтобы прочитать этот текст, пожалуйста, оформите подписку
Уже подписались?

Хотите стать колумнистом LIGA.net - пишите нам на почту. Но сначала, пожалуйста, ознакомьтесь с нашими требованиями к колонкам.

Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net
Ольга Прохоренко