За последние 14 лет партнер одной из крупнейших международных компаний по поиску и подбору менеджеров высшего звена Pedersen & Partners Владимир Коломоец провел тысячи собеседований. Он поделился с ЛІГА.net секретами верного и быстрого отбора кандидатов.

Долгое время я был уверен, что большинство собственников и первых лиц компаний обладают методологией и теоретической базой, которая позволяет им эффективно проводить собеседования и принимать решения о найме людей. Но практический опыт убедил меня в обратном. Решения часто принимаются интуитивно, что со временем приводит к разочарованию. Причем с обеих сторон.

Например, с одним моим клиентом мы тщательно продумали и утвердили критерии, которым должен соответствовать потенциальный управленец. Я нашел пять чудесных кандидатов, но на собеседовании клиент ни одному из них не задал вопросов, которые бы касались опыта или компетенций соискателя. Он тестировал на кандидатах идею своего проекта, хотел услышать их личное видение. На вопрос "Почему?" ответ был: "Если у нас совпадает видение, значит, они мне подходят, мы сработаемся, а если нет, тогда мимо".

Разблокируйте чтобы читать дальше
Чтобы прочитать этот текст, пожалуйста, оформите подписку
Уже подписались?

Хотите стать колумнистом LIGA.net - пишите нам на почту. Но сначала, пожалуйста, ознакомьтесь с нашими требованиями к колонкам.

Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net